隆平種業2023-2024業務年度總結表彰暨2024-2025業務年度規劃會議

        乘勢而上開新局，奮楫篤行邁新篇。7月22日—23日，隆平種業23-24年度總結表彰暨24-25年度規劃會議在中國將軍縣——著名革命老區安徽省金寨縣隆重召開。隆平高科輪值總裁尹賢文、隆平種業顧問楊文星、總經理盧成林及經營班子全體成員出席本次會議，全體隆平人蓄勢待發，共踏新征程。

        23-24業務年度，全體隆平人頂住壓力，搶抓機遇，真抓實干，銷量實現了穩中有增，經營質量顯著提升，存量品種大局穩定，新品種運作開局良好，成功開啟了公司新一輪增長周期，團隊士氣進一步提振。特別是以晶兩優華占、晶兩優534、隆兩優534為代表的公司基本盤持續保持穩定；以冠兩優華占為代表的高質量運作大單品整體價格穩定，優勢市場持續增量；以臻兩優鈺占為代表的種糧一體系化運作初見成效，銷量實現快速增長，快速成長為百萬公斤級大單品；以颶兩優8612為代表的颶兩優系列以其優異的品種表現、系統性營銷和高質量運作模式，在市場中迅速產生熱烈反響，為打造成為公司第五代超級大爆品奠定了堅實基礎！進一步穩固了公司雜交水稻市場領先地位！

        會上，公司各分管領導、各營銷團隊負責人以及新媒體負責人，分別針對各分管線、各團隊工作總結了過去一年的成績與不足，并明確了下個業務年度的目標及主要舉措。各團隊對實現24-25業務年度公司目標，信心滿滿，志在必得！

        榜樣引領，砥礪前行。本次會議還對一批在23-24業務年度中表現卓越的個人和團隊給予了表彰。這些杰出代表和團隊在營銷模式創新、重點品種運作、渠道建設、提質增效等工作中，敢于拼搏、敢創新路、成績突出，展現了隆平人的無畏精神和昂揚斗志。

       會議同時還安排了五名受表彰的典型員工代表就系統性營銷方案執行、困難市場破局、重點品種系統運作、示范服務、管理增效等方面進行了優秀經驗分享，為團隊賦能。

          全體與會人員還共同見證了營銷各團隊目標責任狀簽訂儀式，以及公司各團隊風采展示，充分彰顯了隆平人敢于拼搏、勇于勝利的精神風采。

          會上，盧成林總經理充分肯定了全體隆平人在23-24業務年度工作中取得的成績，并表示公司將在集團的正確領導下，堅定不移地走高質量發展路線。盧總全面分析了當前面臨的挑戰和機遇，他強調，公司當前正處于重大發展機遇期，全體隆平人要滿懷信心，開拓奮進，把握形勢搶抓機遇，高質量邁向新一輪增長周期。盧總明確了公司24-25業務年度的指導思想和目標，并就下階段工作進行了系統部署。他指出大營銷線要聚焦打造新一代大單品、大品系，以增量帶動存量，搶抓市場機遇，實現總銷量進一步增長；服務保障線要圍繞“五維增效”機制建設，進一步提升服務效能，激發團隊活力。盧總向全體隆平人提出五點希望和要求：1.銘記初心，傳承隆平精神，做一個正能量、守紀律、負責任、有使命的隆平人；2.持續提升客戶與公司合作的體驗，為客戶創造價值；3.每位員工都要有主人翁意識，充分認識到降本增效是每一位隆平人的事，實現銷量最大化、費用最小化；4.根據公司指導思想，結合自己工作目標，系統謀劃全年工作，做到有目標、有思路、有方案、有執行；5.堅定信念、實事求是、艱苦奮斗、勇于勝利。全體隆平人要同心協力，在新一輪增長周期中，將公司做得更穩、更強、更大！

        會議最后，隆平高科輪值總裁尹賢文作總結講話。尹總表示，23-24業務年度隆平種業在轉型期頂住了壓力，取得非常喜人的成績，最重要的是隆平種業在全行業內，擁有一支有戰斗力、有責任心和使命感的優秀團隊。他強調，雜交水稻行業已經進入了以系統能力為支撐、以高質量發展水平為核心競爭力的時代。隆平高科要持續領先，必須以高質量發展為指引，構建先進系統并嚴格執行，全面提升競爭力。尹總提出公司經營的關鍵就是“謀發展、抓增量、控風險”，并針對下階段品種運作、服務體系、薄弱市場等方面工作提出了具體要求：1.品種運作上，首先存量重點大單品要實現銷量穩定，重點市場和渠道要做系統梳理和分析，形成具體舉措，下沉渠道，挖掘多元渠道，真正把營銷工作做實；其次重點新品種要抓好營銷方案的執行落地；第三要加強梳理有特色有潛力的“二線”品種，精準定位、優化運作方案，把這些品種潛力挖掘到極致；2.營銷服務上，要以品種優勢為基礎，做好多層次糧貿對接，通過新媒體營造立體式品宣環境和技術服務通道，真正幫助農戶實現增產增收；3.針對薄弱市場要進一步加強集團水稻產業協同，用2-3年實現重大突破！