規范工作 嚴格執行——我的南繁生活 正月，當內地還滿是年味的時候，祖國最南端—海南島，南繁制種工作已熱火朝天地展開了。 制種田里到處是忙碌的身影。打地，插秧，施肥，打藥，每一個環節都緊張有序地進行著。 作為一個新南繁人，我從熟悉制種基地分布，核實制種面積，到排查隔離隱患，再到三系組合花期預測，一點也不敢含糊，嚴格按工作規范開展工作，很快我就干勁十足地投入工作。 制種從熟悉基地開始，走邊界查隔離。我們在田里深一腳、淺一腳，越過了小土堆，跨過了小水溝，經歷過蛇從腳面爬過的驚懼，見識過大腿跟深陷泥濘的恐慌，平均每天巡田檢查計步上萬，有時甚至三四萬步，都是為了不漏掉一處隔離隱患。 嚴格執行工作規范，我們是認真的。那一本本字跡滿滿的《檢查記錄》，一個個田間檢查的腳印，一堆堆被剝開的幼穗，就是最好的明證。 今年氣候偏暖，通過觀察田間禾苗長勢，預測花期很早便開始了。單個組合花期預測，剝檢幼穗數量最少1000穗，最多達到5000穗。不算不知道，原來我們奮戰的那些夜晚早已積累了一點一滴的經驗，而我也從一個門外漢逐漸找到了自己的角色。預測完三系組合，緊接著就是兩系組合的花期預測，一次次熟練地取樣和熬夜剝檢。 熬夜的不僅是碼農，也是我們這些生產人，十二點、一點甚至是兩點，夜深人靜的時候，哈欠連天的時候，一塊瓜，一根玉米，一個清涼的椰子，就能讓這群為理想努力奮斗的年輕人精神百倍。 從前不理解日以繼夜，現在終于明白。為了事業，盡管前一天熬到深夜，早上睡眼迷蒙，卻義無反顧，條件反射般抓起鐮刀到田間指導工人、督促除雜，處理隔離田，嚴抓執行。
水稻二化螟是國家一類農作物病蟲害。近年來，受冬季偏暖、降水偏少、秸稈禁燒等多重因素影響，以及深翻整地、深水滅蛹、低茬收割等措施落實不到位，水稻二化螟基數不斷累積增加，發生程度逐年加重，嚴重威脅水稻安全生產。據專家會商研判，南方大部稻區總體呈大發生態勢，長江中下游單雙季稻混栽區呈暴發態勢，防控形勢異常嚴峻。為加強水稻二化螟防控，特制定本指導意見。 一、防控策略 水稻二化螟防控要堅持分類指導、綜合施策、綠色防控的原則，針對長江中下游等重發稻區，全面落實深水滅蛹、低茬收割等農藝措施，在成蟲羽化期采取理化誘控、生態調控等措施殺成蟲壓低蟲源基數，在卵和幼蟲期及時采取生物農藥和化學農藥進行防治；針對東北、西南、華南等輕發生區，結合生態調控等措施，保護涵養自然天敵，在卵和幼蟲期重點采用生物防治措施，并將化學農藥作為兜底措施。 二、防控技術 （一）農藝措施。以長江中下游等二化螟重發區為重點，大力推行秋冬季深翻整地、早春深水滅蛹（蟲）以及低茬留樁收割等農藝措施，要充分利用二化螟化蛹期抗逆性弱的特點，搶在越冬代二化螟化蛹盛期及時將有效蟲源田深耕耙平，灌10厘米深水（低茬收割或粉碎稻樁的稻田，也可直接灌深水，淹沒稻樁），浸沒稻樁7—10天，配合放鴨滅蟲，盡量壓低二化螟蟲源基數。西南、長江中下游等光溫水充足的單季稻種植區，推行生態避螟措施，做到適期晚插，避開越冬代成蟲高發期，降低田間落卵量。 （二）生態調控。在水稻田埂人工種植大豆、芝麻、波斯菊、黃秋葵等蜜源植物，保護涵養赤眼蜂、繭蜂等二化螟天敵，增強自然天敵控害能力。在路邊、溝邊和機耕道旁種植香根草等誘集植物，叢間距3—5米，誘集螟蟲成蟲產卵，減少二化螟在水稻上的著卵量。 （三）理化誘控。在越冬代二化螟始蛾期前，提前布設性誘等誘捕裝備，水稻全生育期誘殺羽化成蟲。性誘可采用持效期6個月以上的性信息素和干式飛蛾誘捕器，進行群集誘殺。4—9月，長江中下游等單雙季混栽區可集中連片放置高劑量性信息素智能噴施裝置或迷向裝置，采用持效期3個月以上的揮散芯（誘芯）和誘捕器，進行干擾交配。 （四）生物防治。在東北、西南、華南等輕發區，推廣應用生物農藥和放蜂治螟等措施。生物農藥可選用球孢白僵菌、金龜子綠僵菌、蘇云金桿菌等，抓住初孵幼蟲期施藥防治。放蜂治螟可選用稻螟赤眼蜂和螟黃赤眼蜂，每代視蟲情釋放2—3次，間隔3—5天，每次放蜂量8000—10000頭/畝。在田間查見卵塊后立即釋放，高溫季節宜在傍晚放蜂。 （五）科學用藥。堅持壓前控后的用藥策略，狠抓秧田期防控，推廣送嫁藥技術，減輕大田防治壓力；大田期堅持達標防治，當每畝卵塊達到50塊以上或枯鞘株率達1%時，抓住卵孵始盛期至高峰期及時用藥防治。注重交替輪換用藥，防治藥劑可選用阿維菌素、甲氧蟲酰肼、溴氰蟲酰胺、茚蟲威、乙基多殺菌素、氯蟲苯甲酰胺單劑或復配制劑。長江中下游等地區二化螟對雙酰胺和大環內酯類產生抗性，應慎用或暫停使用氯蟲苯甲酰胺、阿維菌素，避免抗性進一步發展。 三、防控要求 （一）做好監測預警。及時開展二化螟監測，充分利用性誘等技術手段，針對二化螟越冬蟲源基數和成蟲數量等發生情況，擴大系統調查范圍，加大普查頻次，準確掌握蟲情發生動態。 （二）落實防控責任。充分認識抓好水稻二化螟防控對保障水稻穩產豐收的重要作用，因地制宜制定二化螟防治技術方案，明確發生危害情況、重點防控區域，抓好防控關鍵節點，細化技術措施，確保防控技術措施落實到田。 （三）加強技術集成。重點省要用好用足中央財政病蟲害防控資金，加大對二化螟防控工作的支持力度，在重發區建立二化螟防控省部共建示范區，集成示范農業防治等綜合防控措施，因地制宜集成推廣二化螟綠色防控技術模式。 ——轉載自全國農技推廣服務中心
谷物基本自給、口糧絕對安全
颶兩優5287、颶兩優8294、颶兩優8247、伍兩優5287、晨鋒優5287、瑋兩優 2020、錦鋒優5287、臻蓮兩優187、朝湘優4192。 榮獲2025年湖南省雙新展示明星品種。
七月盛夏，驕陽似火，隆平種業迎來一批青春洋溢、朝氣蓬勃的新員工。29名新員工帶著多元知識體系與創新思維，為隆平事業注入全新活力。2025年7月15日，隆平種業精心籌備并開展了2025年度新員工培訓。 為助力新員工快速融入公司，系統掌握核心業務與工作流程，統一價值理念與行為規范，公司開展了集中授課。 綜合部副總經理翁一玉詳細介紹了公司發展歷程、組織架構及制度文化，并對人才發展、行為規范、福利體系等核心內容做解讀，為新隆平人提供清晰的行為指南。 財務中心費用會計主管李依莼通過對報賬場景和實操流程分享解讀了公司財務制度，明晰財務紅線，為新員工暢通報賬路徑，強化合規意識。 市場管理部總經理張毅詳細解讀了颶兩優系列品種市場管理規則、渠道布局的具體要求。 集團信息技術部陳全燚系統解析“隆商通”平臺功能并進行了現場操作演示，為新員工駕馭市場、高效運營注入數字新動能。 技術服務部總經理肖燃以《雜交水稻基礎知識——水稻的一生》為主題，生動解析了雜交水稻分類、特性、區試、三蟲兩病等專業知識，現場新員工們積極主動參與討論，精準把握產品特性。 新媒體部副總經理楊迪分享了爆款內容拍攝公式、視頻攝影技巧及多平臺運營規則，同時結合案例教學，鍛造新人用新媒體搶占市場的能力。 本次培訓通過系統的企業文化浸潤與專業賦能，有效幫助新隆平人迅速理解隆平精神、掌握核心崗位技能，樹立系統化的工作理念，為今后的工作實踐打下了堅實的理論基礎。 隆平種業始終秉承“尊重人、激勵人、成就人”的人才理念，高度重視人才實踐培養。此次新員工培訓是公司加強人才隊伍建設、推動高質量發展的重要舉措。未來，公司將持續完善人才培養體系，為員工提供廣闊的成長空間，為雜交水稻事業發展注入源源不斷的新生力量。
隆平種業召開2024-2025年度工作總結培訓暨2025-2026年度工作規劃會議 乘高質量增長之勢，勇擔使命拓新局。7月21日，隆平種業在湖南長沙成功召開2024-2025年度工作總結培訓暨2025-2026年度工作規劃會議。會議全面復盤上一業務年度工作，部署新業務年度重點任務，號召全體員工進一步統一思想、堅定信心，在高質量增長周期中打造體系化競爭優勢，開創發展新局面。隆平高科總裁尹賢文、隆平種業總經理盧成林、隆平好糧副總經理張志穎，以及公司經營班子全體成員出席會議。 傳承隆平精神 凝聚發展共識 公司人事財務總監楊震宇深入解讀《我是隆平人》企業文化手冊。楊總通過分享袁隆平院士的偉大成就，深刻闡述了袁隆平精神是隆平種業基本文化品格，雜交水稻事業是隆平種業矢志不渝的使命傳承。楊總回顧了公司近30年來歷任隆平人對隆平精神的傳承與踐行，強調隆平文化已深植于每一位隆平人的血脈，成為驅動公司長期穩定發展的核心內在動力。 錨定戰略目標 強化關鍵舉措 公司技術服務部總經理肖燃重點介紹了以公司戰略大品系“颶兩優系列”為代表的優秀品種資源與品種表現，并通報了公司后續品種資源補強規劃，進一步強化持續競爭力。 營銷總監張一明在《共創颶系大時代 繪就種業新藍圖》主題報告中，重點解讀了“颶兩優系列”品種市場管控的重要性，強調公司將堅定執行系統性營銷模式，強化市場協同與管控力度，保障市場有序發展。 公司副總經理鐘其全通報了當前公司各項協同工作進展。他強調，加強工作協同是提升公司整體運營效率、激發創新活力、增強核心競爭力的關鍵路徑，號召全體隆平人從文化認同、思維轉變、行動轉變三個層面深化協同，共同打造體系化競爭優勢，提升公司整體效能。 會議特邀隆平好糧副總經理張志穎做《分工合作 高效協同 打造“颶鈺”種糧生態》主題分享。張總指出，“颶兩優鈺占”的卓越表現是構建“颶鈺”種糧生態的基石。通過“種糧米”一體化模式，深度協同產業各要素，充分發揮“颶兩優鈺占”的品種優勢，實現高品質原糧的規模化、穩定化、高效化供應。 表彰先進典范 汲取榜樣力量 榜樣引領，砥礪前行。會議還表彰了2024-2025業務年度中表現優秀的個人和團隊。他們在營銷模式創新、重點品種運作、渠道建設、提質增效等工作中，敢闖敢試、善作善成，以優異的業績，彰顯了隆平人無畏的斗志和昂揚的奮進姿態。 部分受表彰的員工代表分別圍繞重點品種運作策略、技術與示范服務、新媒體宣傳創新實踐、重點品種提質保供等主題進行了經驗分享，為團隊賦能。 明確目標責任 展現昂揚斗志 全體與會人員共同見證了營銷各團隊目標責任狀簽訂儀式。各團隊負責人鄭重簽下“軍令狀”。筆落千鈞，展現了各團隊使命必達、目標必成的堅定信念與無畏擔當！ 會議以一場氣勢恢宏的團隊風采展示，將現場氛圍推向高潮。氣勢磅礴的集體宣言，不僅彰顯了隆平人昂揚的精神風貌，更是企業凝聚力和戰斗力的磅礴宣示，充分印證了公司擁有一支敢打硬仗、能打勝仗的優秀隊伍！ 擘畫發展藍圖 激發奮進動能 盧成林總經理系統總結了2024-2025年度工作成果，并部署2025-2026年度重點工作。盧總表示：在隆平高科集團的關心、支持和領導下，在全體隆平人的共同努力下，公司近三年利潤復合增長率超20%，2024-2025年度營收與利潤實現雙增長，品種結構達歷史最優，颶兩優系列首年...
2025年6月29日-6月30日，隆平種業在鄭州成功召開第二屆颶兩優8612全國營銷精英峰會。公司總經理盧成林率經營班子全體成員，颶星顧問曹全、新媒體專家付清琳等特邀嘉賓，與來自全國各地的核心代理商“颶星伙伴”齊聚一堂，共商戰略大單品颶兩優8612發展大計。 會議在主題視頻《颶星——浪潮之上》中拉開帷幕。 聚焦服務與渠道，夯實市場根基。會議首先由技術服務部總經理肖燃作《服務創造價值，價值賦能營銷》的報告，從颶兩優8612的品種表現、示范要求、2025年颶兩優8612全程技術服務方案等方面做了詳細的解讀，公司將深入貫徹服務營銷理念，以農戶增產增收為目標，為農戶提供堅實后盾。 市場營銷服務中心副總經理張毅、楊迪圍繞市場管控和新媒體運作作了分享。張毅強調了公司將堅持渠道頂層設計，嚴控渠道質量的決心，繼續推行“不定不供、全程無柜臺”運作模式；楊迪解讀了新媒體運營策略，賦能提升品種競爭力，促進銷售增長。 營銷總監張一明作《守正出奇，十倍投入，共創共享颶兩優8612黃金十年》主題報告。張總在報告中指出：過去的一年，颶兩優8612在全體合作伙伴的共同努力下取得了優異成績，聚焦服務、不定不供、不上柜臺運作模式深入人心，得到合作伙伴和市場的高度認可。2025年公司將錨定目標，在示范與服務、新媒體宣傳、渠道賦能等方面持續發力，與全體合作伙伴共贏種業未來。 營銷創新激發市場動能。特邀嘉賓競網大學認證高級講師付清琳、颶星顧問曹全分別作《聚焦抖音 颶勢騰飛》、《早鳥行動，定購定天下》分享，為颶兩優8612熱度升級規劃路徑。 會議隆重表彰了2024-2025業務年度優秀合作伙伴，并邀請部分獲獎代表分享了寶貴經驗。 會議最后，公司總經理盧成林作總結講話。盧總指出：一、颶兩優8612的品種綜合表現、市場反饋、運作模式、市場環境與需求等維度都昭示著颶兩優8612的銷售正迎來重大機遇期，要搶抓機遇，乘勢而上，將颶兩優8612打造成大爆品。二、要充分深入理解公司“聚焦服務、不定不供、不上柜臺、缺口營銷”運作模式，并堅定不移地執行。三、隆平種業將舉全公司之力運作颶兩優8612，與合作伙伴齊心協力，共創共享，抓住機遇，書寫種業新輝煌。 本次峰會進一步深化了戰略共識，增強了合作伙伴的發展信心，為颶兩優8612實現銷售突破提供了強有力的支撐，全體“颶星伙伴”將攜手隆平種業，共同繪制種業發展新藍圖！
6月20日-21日，隆平種業颶兩優6號全國合作伙伴銷售誓師大會在湖南衡陽舉行。會議以公司戰略新品種“颶兩優6號”為核心，旨在深度解讀品種優勢、明確市場策略、強化渠道信心、凝聚發展共識，為品種推廣奠定堅實基礎。隆平高科種業科學院副院長符辰建、公司總經理盧成林、公司總經理助理、颶隆品牌負責人陳文林出席本次會議。 會議伊始，符辰建院長作《颶兩優6號品種特性及后續品種推介》專題報告。他首先系統闡述了該品種的選育背景，并重點推介了颶兩優6號的核心優勢：優異的抗稻瘟病、抗稻飛虱能力，突出的耐高溫特性，以及高產、優質、強抗倒伏等綜合性能。隨后，符院長深入解析了品種的尖端性狀優勢，并針對性地講解了關鍵栽培技術要點。整場分享內容詳實、重點突出，有效強化了與會客戶對颶兩優6號推廣價值與市場前景的信心。 隨后，公司市場營銷服務中心市場管控負責人張毅、新媒體負責人楊迪作《堅定模式 闊步前行——颶兩優6號模式宣貫及保障措施》與《颶兩優6號新媒體賦能方案》報告。報告分別聚焦公司市場管控舉措成效以及新媒體營銷方案與案例賦能。彰顯了公司維護市場穩定、貫徹颶系模式的決心，同時，通過新媒體賦能提升品種競爭力，促進銷售增長。 會議還邀請了優秀代理商代表分享颶兩優6號運作心得，展現了一線市場的積極反饋和渠道伙伴的堅定支持。 會上，颶隆品牌負責人陳文林分享了《颶兩優6號營銷舉措及工作規劃》。陳總指出：作為聚焦爆品的新品牌，颶隆在2025-2026年度將堅守“固本強基守模式 乘勢而上搶先機”的理念，隨后就下一步營銷工作開展做出詳盡部署，要求發揚“共謀市場新格局，搶占種業新高地”的精神，全力將颶兩優6號打造成全國性大爆品。 會議現場，全體與會人員舉行了莊嚴的宣誓儀式，彰顯了公司全力以赴推廣“颶兩優6號”、維護市場秩序、服務廣大農戶、達成銷售目標的堅定決心和必勝信念。 會議最后，公司總經理盧成林做總結講話，盧總表示，颶兩優系列作為隆平種業的戰略性品系，正是應時代、應市場而生，通過系統性營銷模式，隆平種業必將把颶系打造成未來十年高質量大品系。針對颶兩優6號運作方式，盧總提出三點要求：一、搶抓機遇，乘勢而上，快速將颶兩優6號打造成全國性大單品；二、堅持“聚焦服務、不定不供、不上柜臺、缺口營銷”的運作模式；三、公司將全力支持颶兩優系列品種運作，將高產優質的理念貫徹到底。 此次大會的成功舉辦，深化了合作伙伴對颶兩優6號價值的認知，更通過戰略協同和資源整合，為品種推廣奠定了堅實基礎。未來，隆平種業將與合作伙伴攜手并進，共同推動種業高質量發展，為實現農業現代化貢獻力量。
為筑牢高質量發展根基，以精準績效管理激發團隊動能，促進各項工作進一步提質增效，公司于6月17日-18日召開了業務年度考核部門述職會議。此次述職采用“個人述職+交流答辯”方式進行，隆平種業總經理盧成林攜經營班子全體成員、公司營銷與職能部門骨干參加了本次會議。 述職過程中，匯報人立足年度履職實績，以硬核數據為支撐，圍繞年度工作業績與“四化建設”工作推進情況，亮實績、剖問題、謀進階，并就下階段工作提出思路與計劃。會上，評委對匯報人進行了客觀中肯的點評并對相關建議與意見進行了答復。對標公司長期穩定發展理念，評委團針對品種聚合、市場管控、營銷活動推進、目標管理、團隊建設等方面提出了具體的建議和要求。 會議由總經理盧成林作總結講話。盧總對本次述職會議的開展表示充分肯定，匯報人展現了清晰的工作思路和飽滿的工作信心。盧總指出，2024-2025業務年度公司各項財務指標穩步提升，為下業務年度業績提升打下了堅實基礎，極大地提振了隆平人的信心，全體隆平人要珍惜這來之不易的成果，乘勢而上，將這份信心轉化為推動公司持續發展的強大動力。
為深化種業發展，賦能核心產品市場推廣，隆平種業6月16日在長沙總部成功舉辦“颶兩優8612渠道伙伴颶星經理培訓會”。本次會議聚焦公司戰略性核心品種“颶兩優8612”的市場推廣與技術賦能，旨在統一思想、提升技能，為全國市場開拓奠定堅實基礎。公司人事財務總監楊震宇、營銷總監張一明出席本次培訓會。 會議伊始，全體與會人員參觀了隆平高科總部展廳，聽取了公司發展歷程以及在踐行種業振興行動、保障國家糧食安全等方面所取得的豐碩成果，進一步增強了使命感和責任感。 公司人事財務總監楊震宇在培訓會議致辭，對全體颶兩優8612事業伙伴的到來表示熱烈歡迎。他強調，颶兩優系列是公司的戰略性大品系，并號召全體與會人員同心同行，深刻領會培訓會議要點，讓颶兩優8612成為實現農戶增收、渠道增利、米企增效、公司增值的重要載體。 隨后，公司技術服務部總經理肖燃以《豐收攻略：服務賦能用戶》為主題，系統闡述了颶兩優8612品種表現以及栽培技術方案，深入講解如何借助颶多收工具提升服務效能，助力用戶實現豐收愿景，為颶兩優8612推廣提供了有力的支撐。 會上，公司市場營銷服務中心市場管控負責人張毅、新媒體負責人楊迪以及匯智風云首席咨詢師曹全，分別作《守住底線 合規操作》《新媒體實戰指導》《早鳥行動 定購定天下》主題匯報。從定購策略與案例解讀、市場管控促颶兩優8612穩健發展、視圖拍剪技巧與新媒體運營經驗分享等維度進行分享，為颶兩優8612的營銷推廣注入全新活力。 會議最后，公司營銷總監張一明作總結講話。他系統梳理了本次培訓的核心要點，高度肯定了會議成果。張總強調，全體颶兩優8612事業伙伴以此次培訓為契機，凝聚共識，將所學知識轉化為市場戰斗力，攜手推動颶兩優8612在市場中綻放光彩，共同譜寫種業發展的新篇章！
四月的三亞，碧海藍天與科技創新熱潮交相輝映。4月23日-24日，隆平種業“颶兩優5287全國啟航營銷峰會”在海南三亞召開。隆平高科副總裁、水稻首席專家、種業科學院院長楊遠柱，種業科學院副院長符辰建，公司總經理盧成林，營銷總監張一明，匯智風云曹全等領導嘉賓出席大會，與來自全國各地160余位颶兩優5287合作伙伴齊聚此次盛會，為颶兩優5287發展“颶”勢“颶”力。 會議伊始，符辰建院長以《颶兩優5287選育進展及后續苗頭組合介紹》為題，系統介紹了颶兩優5287品種來源、特性優勢及高產栽培技術，充分肯定颶兩優5287的市場價值，同時為種植戶增產增收提供了科學方案，進一步堅定了客戶信心。 隨后，民生品牌負責人張飛作《科技賦能 颶勢謀遠——颶兩優5287全國運作規劃及方案》報告，他指出，公司將通過做好品種精準定位、新媒體賦能及系統化運作，同時堅持缺口營銷，快速將颶兩優5287打造成颶系又一爆品。 公司營銷總監張一明圍繞《嚴管市場 共創共享颶星時代紅利》展開分享，強調當前公司市場管控已進入V3.0時代，將為公司颶兩優5287等優秀品種的營銷運作保駕護航。隨后張總詳細闡述了公司嚴管市場的各項管理舉措，彰顯了公司對于維護市場穩定的信心與決心，讓所有與會人員信心高漲。 會上，公司新媒體團隊負責人楊迪、匯智風云曹全分別作《新媒體引爆颶兩優5287新增長》、《搶抓機遇 爭當颶星標桿》報告。從新媒體運營以及颶兩優5287標桿市場打造方案等維度，為客戶提供可復制的成功模板，旨在通過新媒體賦能和全方位服務，提升颶兩優5287的市場競爭力，實現銷量增長。 會議特邀孫華等三位優秀代理商分享了颶兩優5287的運作心得與規劃，進一步堅定了大家與隆平種業攜手共進、將颶兩優5287打造成全國大爆品的信心和決心。 現場進行了“聯合生意計劃”簽約儀式，見證颶兩優5287揚帆起航與颶勢騰飛。 會議最后，公司總經理盧成林做總結講話。盧總表示，颶兩優系列是隆平種業戰略性品系，將舉全公司之力，將颶系打造成未來10年高質量大品系。盧總指出，颶兩優5287當前市場空間巨大，憑借先進的運作模式、強大的營銷團隊、優秀的合作伙伴，必將颶兩優5287打造成全國大爆品。針對颶兩優5287運作，盧總提出三點要求：一、堅定颶兩優5287運作模式不動搖，聚焦服務、不訂不供、不上柜臺、缺口營銷；二、緊跟節奏，飽和攻擊，做到極致；三、共創共享颶系大時代。 會議期間，與會人員還前往隆平高科吉陽示范基地與種業科學院南繁基地，實地觀摩颶兩優5287的田間表現。 此次峰會不僅為“颶兩優5287”的全國推廣奠定了堅實基礎，更彰顯了隆平種業以科技與服務驅動升級、以合作共贏開拓市場的決心。
3月17日，建湖縣農業農村局副書記張如群一行蒞臨隆平種業調研并座談，建湖縣新農村投資有限公司副總經理吳旭龍及農業農村局相關負責人陪同，隆平種業副總經理鐘其全、人事財務總監楊震宇等人員參加座談。 座談會上，鐘其全對建湖縣農業農村局一行的到訪表示熱烈歡迎，并強調建湖縣是公司重要的制種基地，建湖縣委、縣政府以及農業農村局等部門在政策扶持、資源協同等方面為江蘇隆平的發展提供了堅實保障。他表示，希望以國家制種大縣項目為紐帶，進一步強化政企合作，加速產業優化升級，推動項目高效實施，助力建湖縣打造全國種業示范標桿。 雙方就建湖縣國家制種大縣項目推進情況和重點問題進行了深入探討。張書記對項目推進表示高度認可，并指出建湖縣將全力支持企業發揮龍頭作用，同時在資源整合、規模制種、品牌培育等方面進一步深化合作，為建湖縣水稻制種產業高質量發展注入新動能。 張如群一行還參觀了隆平高科數字化展廳，重點了解了公司在踐行種業振興行動、保障國家糧食安全等方面所做出的成果成效。
中共中央 國務院關于進一步深化農村改革扎實推進鄉村全面振興的意見
2月23日，隆平種業2025年度高質量合作伙伴全國營銷峰會在長沙盛大啟幕，全國核心、重點合作伙伴200余人會聚一堂。隆平高科監事會主席、隆平種業董事長袁定江，隆平高科副總裁、水稻首席專家、種業科學院院長楊遠柱，隆平種業總經理盧成林，隆平好糧總經理黃龍，隆平好糧副總經理張志穎，匯智風云首席咨詢師曹全及公司辦公會成員、品牌負責人及營銷骨干出席本次會議。 袁定江董事長為大會致開幕歡迎辭。他表示公司始終秉承“發展雜交水稻 造福世界人民”的初心和使命，作為我國單體規模最大的雜交水稻種子專業化公司，打造了金優207、Y兩優1號、晶兩優華占、晶兩優534、隆兩優534、冠兩優華占、臻兩優鈺占等諸多行業大單品，持續引領行業發展。隆平種業擁有先進管理理念，建立了品牌、品種、團隊、運作模式和服務保障等體系優勢。當前公司各項財務指標全面向好，已高質量邁入了新一輪增長周期，這將為與合作伙伴的持續深化合作提供了歷史性機遇，共同為保障國家糧食安全，推動種業振興貢獻隆平力量！ 優秀的品種是隆平事業長青的基石。大會首先由隆平高科副總裁、水稻首席專家、種業科學院院長楊遠柱作《守正創新推出系列新品種 颶星閃耀引領隆平新發展》分享，楊院長通報了種業科學院當前品種選育進展，展示了公司強大的科研能力，并重點解讀了隆平種業獨家運作的第五代大品系——颶兩優系列品種的選育情況、特征特性及優勢。楊院長充分肯定了公司颶兩優系列及其他系列品種的市場價值，豐富的品種資源，進一步堅定了客戶與公司的信心。 營銷業績再上層樓離不開科學的營銷策略與高標準的示范服務。23-24業務年度，公司颶兩優系列運作在示范效果、運作模式認可度、新媒體影響力、農戶預訂量、渠道滿意度、團隊信心等方面均取得了超預期的突破性成果。會上，營銷總監張一明通報了當前颶兩優系列營銷的階段性成績，并圍繞市場管控、示范服務、宣傳造勢等方面對颶系后續營銷舉措作部署；技術服務部總經理肖燃對公司2025年示范工作要求進行講解，并針對颶系全程技術服務方案做詳細解讀。公司將以最高標準謀劃颶兩優系列運作體系，打造行業高質量大品系，與合作伙伴共創、共享、共贏未來。 會議期間，匯智風云首席咨詢師曹全分享了颶兩優系列系統性營銷方案及‘颶星’標桿打造案例；隆平好糧副總經理張志穎圍繞產品定位、運營模式等方面對颶兩優鈺占“種糧米”一體化運營建設進行報告。這些分享和報告進一步增強了合作伙伴與隆平種業未來發展的信心和期待。 會上，公司評定了24-25業務年度的核心、重點代理商，并表彰了23-24業務年度優秀合作伙伴。 會議還邀請了孫華等7位優秀代理商分享了與隆平共同成長的經歷，以及品種選擇、市場推廣等優秀經驗，進一步堅定了大家與隆平種業攜手共進、實現銷量躍升的信心和決心。整個會場掌聲雷動，氣氛熱烈而鼓舞人心。 會議最后，隆平種業總經理盧成林作《搶抓機遇 乘勢而上 在高質量增長周期中闊步前行》主題報告。盧總表示，今天會議的各項分享充分彰顯了隆平種業擁有一支強大的代理商隊伍和員工隊伍，當前公司品種資源達到歷史最強，颶兩優系列高質量運作模式得到市場高度認可。同時，盧總指出，過去一年公司各項指標實現了高質量增長，颶兩優系列運作模式取得巨大成功，種糧一體化運作、大單品核心市場基本盤穩定、早熟中稻市場布局等方面都取得了優異成績。盧總強調，“中國種業的領跑者 農業服務的旗幟”是公司的愿景和定位，隆平種業有責任、有義務、有能力、有實力引領行業發展，公司將持續構建體系化競爭優勢，與全體合作伙伴一起打破行業內卷。就2025年度工作，明確了舉全公司之力快速將颶兩優系列打造成高質量大品系、深入推進種糧一體化、加大早熟市場、高端優質稻等細分市場的快速突破等工作目標。 此次峰會的成功舉辦，激發了全體合作伙伴的信心和斗志，為隆平種業在高質量發展快速上行階段持續奮進注入了強大的動力。
2月12日，貴州省三都水族自治縣副縣長朱仕祥率考察團赴隆平種業考察調研，縣委辦、投資促進局、農業農村局及各鄉鎮負責人隨行。隆平種業副總經理鐘其全、營銷總監張一明攜公司技術服務部與西南區域負責人等參加本次座談交流。 座談會上，張一明總監對朱縣長一行蒞臨隆平種業考察表示熱烈歡迎，并介紹了隆平高科和隆平種業概況及發展規劃，同時結合市場，推薦了公司相關品種資源；副總經理鐘其全對公司雜交水稻制種情況進行了詳細的分享。雙方圍繞三都水族自治縣生態資源稟賦，深入探討制種基地選址、技術適配等合作路徑。 朱縣長首先表達了對袁隆平院士畢生追求雜交水稻事業發展的崇高敬意，同時高度肯定了隆平種業對地方農業發展的支持，表示將統籌政策資源推廣適宜品種，期待建立"政府+企業+農戶"協同機制。會上，雙方各負責人就水稻產業的繁榮與發展進行深入交流，擬在良種繁育、智能育秧等全產業鏈深化協作，實現互利共贏。 期間，考察團還實地調研了隆平高科種業科學院關山研發基地及隆平高科益陽水稻種子產業園。
當前公司已全面高質量邁入新一輪增長周期，為使隆平事業再上新臺階，護航高質量發展行穩致遠，2月8日，公司召開了開春第一課培訓會議，助力隆平人獲得更大提升，實現個人價值。總經理盧成林攜辦公會全體成員出席會議。 會議上，技術服務部總經理肖燃作示范及服務體系創建相關分享。他指出，公司當前品種資源豐富、結構合理，示范作為營銷工作中最基礎、最有效的一項，希望隆平人嚴格按照要求完成示范、試驗工作，助推營銷業績再上新臺階。 渠道頂層設計和市場管控是公司先進運作模式及科學營銷方案得以實現的重要保障。市場營銷服務中心副總經理張毅圍繞颶兩優系列品種市場管控及渠道布局的具體要求做了詳細分享。 緊盯目標，勢必達成。會上，營銷總監張一明及營銷線各品牌負責人圍繞本業務年度工作推進情況及年后具體工作舉措進行匯報。當前公司正闊步邁入新一輪高質量增長周期，全體隆平人將振奮精神、深入一線、搶抓機遇、系統謀劃，贏戰2025年度。 會議由公司總經理盧成林作總結講話，他表示，過去一年公司各項指標實現了高質量增長，公司已高質量邁入新一輪增長周期，并對各項匯報表示了高度肯定。他強調，加強技術服務體系建設、從嚴市場管控以及新媒體宣傳，賦能市場和客戶，確保颶兩優系列運作模式的成功，將極大助力公司實現年度銷售目標。同時，盧總指出：‘一分部署，九分落實’，對營銷工作規劃要全面執行到位。針對下階段工作開展，盧總提出三點要求：一、保持清醒的認知，充分認識到當前面臨的歷史性機遇；二、搶抓機遇、緊盯目標、兢兢業業做好系統性營銷工作，全力以赴完成目標任務；三、持續加強人才培養和團隊建設，營造良好奮斗氛圍，賦能人才成長。希望全體隆平人抓住歷史性機遇，實現快速成長，創造更大價值！
新春團拜聚勢，共啟發展新篇。2月5日，隆平種業舉行新春團拜活動，隆平人齊聚一堂，共賀新春、共話發展，以飽滿的信心、昂揚的斗志，開啟新年新征程。 上午9點58分，新春團拜正式開啟，總經理盧成林攜辦公會成員及在長總經理助理，向全體員工致以新春的問候和美好的祝福。盧總在致辭中指出，公司已進入高質量增長周期的快速上行階段，面對這一歷史性發展機遇，隆平人必須保持清醒的認識，搶抓機遇，乘勢而上，更加自信、更有作為、兢兢業業、勇于勝利。盧總強調，面對這一歷史性機遇，全體隆平人要做到：一、牢記公司愿景——中國種業的領跑者，農業服務的旗幟。這不僅是公司的愿景也是當前階段的定位；二、深入推進“四化建設”（市場化、專業化、體系化、人性化），打造“五好隆平”（好品種、好模式、好團隊、好保障、好服務）；三、快速將颶兩優系列高質量打造成行業大品系。各部門、各品牌要圍繞“八個第一”開展工作，實現公司品牌口碑和品牌影響力第一。 此次新春團拜會不僅是一次歡聚，更是一次凝聚力量、明確方向的動員大會。全體隆平人將滿懷信心、奮發有為，在高質量增長周期中闊步前行！
-(1)x.png "湖南隆平種業有限公司")
新聞媒體
